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盛夏逐光行
，实干争前锋。2026年7月28日
，w88win优德集团2026年上半年总经理工作会议在w88win优德大厦27层会议室隆沉召开；嵋槿孀芙嵘习肽昃πА⒏磁谭⒄刮侍狻⒘肆讼掳肽旯ぷ鞑渴
，进一步统一思想、凝聚合力
，为集团整年高质量发展蓄力冲刺。w88win优德集团董事长卢凯斌、总裁李美璇
，以及集团总部各中心、各企业总监、总经理等辅导出席了会议。

会上
，李美璇总裁首先携带整个参会人员回首2026年集团总部及各企业既定指标与工作要求。随后
，集团总部各中心、下属各企业掌管人顺次汇报上半年沉点工作推动情况、年度指标实现进度
，并具体论述下半年工作规划。通过详实的数据对比、全面的工作复盘与深度的经营分析
，参会治理层清澈把握集团上半年整体经营态势
，精准研判表部市场环境与内部运营短板带来的发展影响
，为后续经营战术优化、工作行动调整提供坚实凭据。

汇报实现后
，李美璇总裁针对下半年经营发展沉点工作作出专项部署
，明确各项主题推动工作：

一、目不转睛抓业务
，全力以赴完玉成年工作。当前各业务板块、下属各企业经营承压、工作艰巨。整个干部员工要聚焦主责主业、集中攻坚力量抓实经营工作
，紧盯市场出租率、主题经济指标、沉点销售工作
，锚定年度指标全力冲刺
，确保整年各项经营工作圆满达成。

二、持续人力刷新
，强才赋能支持发展。持续优化查核系统
，深入奖金分配与激励机造
，严格落实多劳多得的价值导向。持续美满总经理查核机造
，将查核了局与企业经营效益直接挂钩；扎实推动人才梯队建设
，优化人才结构、健全干部能上能下的动态用人机造
，充分激活组织内活泼力
，为敢担任、有能力、善作为、出实绩的优良人才搭建辽阔发展平台。

三、深度业财融合
，科学全维降本增效。聚焦企业主题盈利能力提升
，从增收提效、节流控本双向发力
，全方位推动精密化运营与成本管控。严格遵循“提质不降效、控本不缩水”工作准则
，严控各类非必要开支
，精准保险市场调改、安全出产等关键领域刚性投入
，以精益化经营实现降本、提质、增效多沉突破。

四、大力进建创新
，攻坚突破难点问题。成立健全专项攻坚责任造
，细化明确攻坚指标、责任主体与实现时限
，尝试倒排工期、挂图作战、关环落实。严格落地全员培训打算
，常态化发展专业能力提升进建
，持续磨炼团队综合素养与能力
，以创新思路、务推广动破解经营难点、突破发展瓶颈。

五、磨炼卓越风格
，协同联动凝聚合力。各业务板块、职能部门及下属企业要牢固设置集团“一盘棋”思想
，强化全局协赞成识、凝聚发展合力。全面加强板块协同、部门协同
，强化企业与集团的沟通汇报机造
，持续提升整体运营效力
，磨炼急剧响应、高效履职、协同共进的良好工作风格。

六、扎实风险防备
，筑牢安全发展樊篱。当前行业经营安全局势复杂严格
，各企业总经理作为安全工作第一责任人
，必须压紧压实主体责任
，全面防备安全出产、用工、法务、财政、政策等全维度经营风险
，常态化发展隐患排查与关环整改
，坚定守住安全经营底线
，确保集团整年安全零变乱、运营平闻仔序
，为企业稳重发展兜底护航。

最后
，卢凯斌董事长作沉要批示。卢董萦绕“稳进、突破”两大主题关键词
，结合集团人才建设、贸易运营、地产发展、金融风控、安全管控等沉点领域
，提出四项精准工作要求
，为集团下半年攻坚突破、高质量发展指明方向、了了蹊径。

一、深耕人才建设
，激活内生发展动能。事在报答
，人才是企业攻坚克难、行稳致远的主题支持。面对当前市场发展压力
，集团要持续加大人才引进力度
，加快干部年轻化建设过程
，不休优化薪酬系统、绩效查核与激励机造
，设置优绩优酬、末位裁减的鲜明导向。精准用好查核治理工具
，通顺内部沟通与人才选育渠路
，精准发现、激励、任命优良人才
，持续建强敢担任、善作为、实绩优的专业化人才梯队。

二、夯实贸易根基
，提质增效稳重运营。贸易板块是集团发展的主题根基
，持久以来为集团稳重发展持续赋能、筑牢发展底气。贸易板块要持续推动市场刷新升级、业态多元组合、租金系统优化、新媒体营销赋能及数字化服务落地
，全方位提升市场出租率与整体运营质效。沉点攻坚上东广场、盈和国际两大新项目
，紧盯时序节点、压实工作行动
，全力保险项目按打算落地推动。贸易运营中心进一步靠前赋能
，精准服务各商城经营发展
，全力推动各项经营指标稳步达成。

三、聚焦地产、金融
，夯实经营发展底盘。地产板块对峙以销售回款为主题
，将资金回笼作为经营沉中之沉
，持续加快房源去化
，实现项目资金自循环。严格对标功夫节点高尺度实现交房工作
，对峙以客户为中心优化营销服务
，严守工程质量与安全出产底线
，保险各项目平闻仔序推动。金融板块对峙稳中求进、安全为先
，典当行严控不良资产率
，持续加大清欠清收力度；财政工作对峙前置预庞注自动破局
，科学两全现金流、深入审计监督
，全面排查化解各类经营风险
，为各企业稳重运营筑牢风控防火墙。

四、严守安全底线
，护航企业稳重发展。安全运营是企业发展的性命线
，坚定尝试安全一票否决造
，整年安全无变乱是集团经营发展的铁律。各企业总经理作为安全工作第一责任人
，必须压实主体责任
，全方位排查整治安全隐患
，系统搭建全域风险防备系统
，抓实消防安全、治安安全等各项安全工作
，全力保险集团经营大驹旖闻仔序。